Erst kürzlich habe ich wieder in einem Projekt erlebt, wie’s menschelt: Wir waren prima unterwegs, sogar vor dem Plan und under budget. Nicht zuletzt deshalb, weil wir uns mit Disziplin strikt an die Regel gehalten haben: keine Änderung ohne genemigten Change Request.
Tja, was soll ich sagen? Und dann schleichen sich doch plötzlich kurz vor Abschluss der Arbeiten ein paar Wünsche zur Verbesserung ein, die man doch „gerade so mal nebenbei“ noch machen könnte. Natürlich zwischen Tür und Angel und am Projektmanager vorbei. Aber der hat’s doch gemerkt: am Change Request, der vom Lieferanten prompt auf den Tisch flatterte. Und siehe, da kamen bei näherer und etwas übergreifender Betrachtung ein paar Streuwirkungen an anderer Stelle hervor, die natürlich „im Hinterzimmer“ keiner auf dem Radar hatte…
Was lernen wir daraus? Man kann als Projektmanager nicht überall sein, ok. Und Entspannung führt wie im richtigen Leben gerne auch mal zum „Sich-gehen-Lassen“, das ist wohl menschlich. Umso wichtiger ist es (wie im Sport), die Disziplin und Motivation zu halten, auch in Zeiten, in denen alle Signale scheinbar auf Entspannung stehen.
Und natürlich muss der Projektmanager immer mit aller Authentizität als gutes Beispiel voran gehen, denn wenn er nachlässig wird, färbt das nicht nur ab, sondern macht ihn auch selbst unsensibel für die Schwächen in seinem Team!
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Wie immer von PMI perfekt inszeniert vergingen die Kongresstage wie im Flug. Das PMI ist offensichtlich sehr an den Emerging Markets in MEA interessiert, denn es kamen auffällig viele Vortragende von hier, und auch die Inhalte beschäftigten sich sehr oft mit den Basics des Projektmanagements – von PMPs für PMPs und solche, die es werden wollen. Dadurch kamen leider die anspruchsvolleren Themen wie Programm- und Portfoliomanagement für meinen Geschmack zu kurz. Dennoch hatte ich einige Male Gelegenheit, in den Diskussionen bei den Vorträgen und im Gespräch mit den etwas senioreren Kollegen die Themen etwas „akademischer“ zu vertiefen.