Wenn Ihr Projekt (Management) nicht schiefgehen darf
Was ich in Projektkrisen immer wieder beobachte
In eskalierenden oder festgefahrenen Vorhaben ähneln sich die Muster – branchenübergreifend:
- Entscheidungen werden vertagt, weil jede Option Risiken trägt
- Gremien tagen regelmäßig, aber steuern nicht mehr wirksam
- Projektmanagement liefert Berichte, jedoch keine belastbare Entscheidungsgrundlage
- Verantwortung ist verteilt – Führung nicht mehr eindeutig verortet
Nach außen wirkt das System stabil.
Intern ist längst klar: So kommt das Projekt nicht ins Ziel.
Das auszusprechen ist oft der erste schwierige Schritt.
Einladung zum Austausch
Wenn Sie den Eindruck haben, dass ein Projekt oder Programm formal funktioniert, aber faktisch aus dem Ruder läuft, lohnt sich ein Gespräch – nicht zur Lösung, sondern zur gemeinsamen Einordnung.
Unverbindlich.
Vertraulich.
Auf Augenhöhe.
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Ich bringe Ihr Projekt (Management) in Ordnung. Wie ? Das erfahren Sie auf diesen Seiten – blättern Sie bitte weiter !
Was Wikipedia über Projektmanagement sagt …
