Ein Senior Projektmanager (verglichen mit einem Projektmanager) definiert sich nicht einfach nur über die Anzahl Projekte, die er betreut, oder deren Projektgröße und -komplexität, sondern über die Art und Anzahl zusätzlicher Aufgaben/Arbeiten. Hier ist eine initiale Liste von zehn Erwartungen, die ich an einen Senior PM habe im Unterschied zu
Auf dieser Seite habe ich einige Erlebnisse aus meiner Praxis gesammelt, die ich gerne mit Ihnen teilen möchte. Vielleicht ist etwas Hilfreiches für Sie und Ihre Projekte dabei. Und ich freue mich, wenn Sie mit Ihren Kommentaren Ihre Erfahrungen dazu beisteuern und so den Wissenschatz für alle Leser erweitern. Falls
Haben Sie sich auch schon mal darüber geärgert, dass man sich bei immer mehr Firmen nur noch über ein Online-Formular bewerben kann? Was heißt das für den Bewerber – und was ist der denn dann überhaupt? Gehört der zu den angeblich so dringend gesuchten Fachkräften, um die sich alle bemühen?
Meetings sind Zeitfresser, aber u.a. notwendig, um viele Menschen auf einen gemeinsamen Stand der Information zu bringen und/oder Entscheidungen herbeizuführen. Tägliche Team-Meetings, sogenannte „Standups“, sind hilfreich, um die gerade erledigten und die anstehenden Aufgaben miteinander abzustimmen. Wenn sie im Stehen gehalten (damit niemand sich entspannt zurücklehnen kann) und nicht länger
Gute Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten, schlechte die häufigste Ursache von Krisen. Je direkter die Kommunikation, desto effektiver ist sie. Deshalb gilt immer: persönliches Gespräch => vor Videomeeting => vor Telefonat => vor eMail ! Gerade bei schriftlicher Kommunikation kommt es
Wenn Sie bei Fragebögen mit Skala-Fragen (z.B. mangelhaft <—> sehr gut) meist ein Kreuzchen in der Mitte erhalten, versuchen Sie es doch mal mit einer geraden Anzahl an Auswahlen. Dann muss man sich bei „Mittel“ entscheiden, wohin die Tendenz geht – und die Antworten werden aussagefähiger.
Manchmal sind es (schlechte) Gewohnheiten, die unsere Effektivität oder Effizienz beeinflussen. Z. B. bei Meetings: Sind Ihre Mitarbeiter nie pünktlich beim Meeting? Setzen Sie die Meeting-Zeit, doch mal statt um halb Zehn um 9:28 oder 9:33 an. Das bringt eine ganz andere Aufmerksamkeit in die Einladung. Sie werden sehen !
Neulich war ich zu einem PM-Stammtisch in die „Innovation Factory“ eines großen Unternehmens eingeladen. Dort gab es, so wurde gesagt, alles, was man heutzutage braucht, um junge, qualifizierte Mitarbeiter anzulocken: Top-Gehälter, Open Space Büros, Ruhe- und Meeting Zonen, Tischkicker und Billardtisch, Küchenzeile mit Szene-Getränken und 10 Sorten Tee, frisches Obst,