#PMatExe
“Aber wir haben doch ein Portfolio Management!” sagte neulich ein CIO, der sich nicht erklären konnte, warum seine Projekte ständig Ressourcenprobleme hatten. Klar: Projekt Portfolio Management (PPM) dient dazu, knappe Ressourcen – und das ist wohl der Normalfall – möglichst nutzenbringend einzusetzen. Nutzen bemisst sich am Beitrag zur (strategischen) Zielerreichung.
Auch in diesem Jahr führt das Project Management Institute (PMI) als eine der führenden, berufsständischen Institutionen im Projektmanagement seine Studien-Reihe mit dem aktuellen Report “The Pulse of the Profession” fort. Schwerpunkt der Untersuchungen bzw. Erkenntnisse ist diesmal, dass Unternehmen, die fundamentale Basics des Projektmanagements konsequent leben, deutlich bessere Ergebnisse auch
Auch in diesem Jahr beleuchtet das Project Management Institute (PMI) in seiner neuesten Studie wieder den aktuellen Stand der Projektmanagement-Reife von Unternehmen und der Relation zu deren Ergebnissen. Nicht von ungefähr hat der Report auch in diesem Jahr wieder den Untertitel “Die hohen Kosten schlechter Performanz“, denn die statistische Häufigkeit
Auch in diesem Jahr beleuchtet das Project Management Institute (PMI) in seiner neuesten Studie wieder die aktuellen Strömungen, die die Entwicklung unserer Profession Projektmanagement derzeit und in der näheren Zukunft beeinflussen. Er zeigt auch auf, dass die Erfolgsquote von Projekten sich seit 2008 wieder verschlechtert. Weniger als 2/3 aller Projekte
In seiner neuesten Studie beleuchtet das Project Management Institute (PMI) wieder die aktuellen Strömungen, die die Entwicklung unserer Profession Projektmanagement derzeit und in der näheren Zukunft beeinflussen: Um ihre Wettbewerbstvorteile zu sichern werden Unternehmen ihre Talent-Entwicklung weiter vorantreiben, in unserem Fall mit dem Schaffen oder der Verbesserung von Karrierepfaden für
Deutsche Unternehmen haben den Wert von effizientem Projekt-Management erkannt. Was die Führungskräfte jedoch häufig noch nicht berücksichtigen, ist der richtige Mix der vielen Einzelprojekte. In der Ausgabe der Computerwoche vom 12. Juni 2012 schreiben die Autoren Marcus Berger (Director EMM Consulting) und Dr. Thomas Henkelmann (Director Consulting Sevices, TPG The Project
Auch bei der zweiten Veranstaltung unseres C-Level Camps mit dem Fokusthema “Das Projektportfolio besser steuern und unterstützen” kann der Organisator und Tagungsleiter Henning Zeumer wieder auf ein fruchtbares und in allen Feedbacks sehr gut beurteiltes Event zurückblicken. Die neue Konzeption als 1-Tages-Seminar ist ebenso gut angekommen, auch wenn sich dadurch
Die Premiere hat geklappt: Unser erstes C-Level Camp mit dem Fokusthema „Das Projektportfolio besser steuern und unterstützen“ war ein voller Erfolg für alle Beteiligten. Ein kleiner aber hochkarätiger und –motivierter Kreis (2 CEOs, 1 CIO, 2 Bereichsleiter) hatte sich zu unserem Event eingefunden, um auf die Fährte der Antwort auf
