Auch in diesem Jahr beleuchtet das Project Management Institute (PMI) in seiner neuesten Studie wieder den aktuellen Stand der Projektmanagement-Reife von Unternehmen und der Relation zu deren Ergebnissen.
Nicht von ungefähr hat der Report auch in diesem Jahr wieder den Untertitel „Die hohen Kosten schlechter Performanz„, denn die statistische Häufigkeit von Projekten, die ihre Zeit-, Kosten- und/oder Nutzenziele nicht oder nur zum Teil erreichen, ist leider auf dem hohen Niveau des Vorjahres nahezu stehen geblieben.
In Zahlen bedeutet das 109 Mio. an verbranntem Geld pro 1 Mrd. Projektvolumen, und dabei sind Kollateralschäden am Business-Nutzen wie verpasste Marktchancen, schlechtere Effizienz, Umsatzausfälle usw. noch nicht eingerechnet. Die Studie zeigt aber auch, dass Unternehmen mit einer „reifen“ Projektorganisation im Durchschnitt zu 76% ihre Projektziele und -Nutzen realisieren, solche die nach der Maxime „tue mehr mit weniger“ verfahren hingegen nur 38% !
Interessant auch die Merkmale, mit denen sich reife „High-Performer“ von den weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden: Da sind zum einen besser entwickelte Prozesse für das Talent Management mit regelmäßigen (Projektmanagement-)Schulungen, PM Karrierepfaden, institutionalisiertem Knowhow-Transfer usw. Zum anderen ist dort das Engagement, mit dem sich das Management (C-Level und Führungskräfte) aktiv um ihre Projekte kümmern, z.B. beim Change Management, deutlich höher. Aber nicht zuletzt liegt der Erfolg auch an der Prozess-Reife, die sich im Vorhandensein eines starken PMO, Vorgehensstandards im PM und der Wertschätzung der Organisation ihrem Projektmanagement gegenüber zeigt.
Diese Erkenntnis ist nicht neu und wird auch nicht nur vom PMI glaubhaft vertreten. Gutes Projektmanagement ist definitiv eine Investition in ein strategisches Asset eines jeden Unternehmens, nicht einfach nur eine Commodity oder Nebentätigkeit ! Und wenn man selbst das Knowhow (noch) nicht hat, dann ist es wirtschaftlich durchaus vertretbar, sich Fachleute an Bord zu holen – für ein wichtiges Projekt oder zum Aufbau interner Strukturen, Prozesse und Werkzeuge, die gutes Projektmanagement ermöglichen. So viel können gute Projektmanager gar nicht kosten wie in mangelhaften Projekten ohne sie verbrannt wird !
Letztlich liest sich der Report fast wie eine Werbung für die Initiative „Erfolg und Wachstum in projekt-orientierten Organisationen“, in der ich eben diese Faktoren anspreche und Rat und Hilfe zur Transformation anbiete. Erfahren Sie mehr hierüber in meinem kurzen Video – und Stay tuned !
Besuchen Sie auch die PMI-Webseite zum Thema.
Viel Freude beim Lesen und viele (neue oder bekannte) Erkenntnisse. Zum Download der Studie klicken Sie bitte hier oder auf das PDF-Icon: