Events - Henning Zeumer Projektmanagement

PM on the Flight – die Seminar- und Golf-Runde für Führungskräfte

Darf ich Sie wieder einmal einladen, auf dem Golfplatz das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden?!

Am 27. Juni 2014 treffen sich wieder Unternehmer und Führungskräfte zum „PM on the Flight„ beim Golfclub Rheinhessen auf dem Wißberg. Bei einer lockeren Golfrunde unterhalten wir uns über das, was Executives wissen und tun müssen, um ihre Projekte erfolgreicher und ihre Investitionen sicherer zu machen. Das Fokusthema für den Nachmittag ist diesmal „Warum Projekte schiefgehen und wie sie zu retten sind“.

Melden Sie sich umgehend an – die Teilnehmerzahl ist auf einen Flight begrenzt!

Programm:

Startzeit 10:00 Uhr an Tee 1 (wir treffen uns 1/2 Stunde vorher am ProShop)
18 Löcher – 18 Fragen: Wir diskutieren über die Rolle von Executives in Projekten, Zusammenhänge von Projekten und Unternehmenserfolg, strategisches Projekte-Management und Bindung von wertvollen Wissen und Mitarbeitern
Im Anschluss: Apres Impulsvortrag „Warum Projekte schiefgehen und wie sie zu retten sind“ und Diskussion
Ausklang an der Bar oder beim gemeinsamen Dinner beim Sternekoch Bernhard Metzler

Organisatorisches:

Anmeldung bitte per eMail an hz (at) der-Projekt-Sanierer . de first come – first serve. Ich kann leider auf unserer Runde nur in einem Flight mitspielen und diskutieren.
Beim „PM on the Flight“ ist jeder Selbstzahler (Greenfee und Verpflegung).
Ich übernehme die Reservierung unseres Flights und die Organisation des Programms.
Dem Golfclub in das Hotel Hofgut Wißberg <www.golfhotel-rheinhessen.de> angeschlossen, in dem Sie sich gerne für das ganze Wochenende einmieten können. Gerne bin ich zum Kaminabend am Samstag mit dabei.

Ich freue mich auf ein schönes Spiel !

PM on the Flight – die Seminar- und Golf-Runde für Führungskräfte

Endlich ist es wieder Zeit, auf dem Golfplatz das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden!

Am 25. April 2014 treffen sich wieder Unternehmer und Führungskräfte zum „PM on the Flight„ beim Golfclub Rheinhessen auf dem Wißberg. Bei einer lockeren Golfrunde unterhalten wir uns über das, was Executives wissen und tun müssen, um ihre Projekte erfolgreicher und ihre Investitionen sicherer zu machen. Das Fokusthema für den Nachmittag ist diesmal „Worin liegt der Business Value guten Projektmanagements? PM als strategisches Asset„.

Melden Sie sich umgehend an – die Teilnehmerzahl ist auf einen Flight begrenzt!

Programm:

Startzeit 10:00 Uhr an Tee 1 (wir treffen uns 1/2 Stunde vorher am ProShop)
18 Löcher – 18 Fragen: Wir diskutieren über die Rolle von Executives in Projekten, Zusammenhänge von Projekten und Unternehmenserfolg, strategisches Projekte-Management und Bindung von wertvollen Wissen und Mitarbeitern
Im Anschluss: Apres Impulsvortrag „Worin liegt der Business Value guten Projektmanagements? PM als strategisches Asset“ und Diskussion
Ausklang an der Bar oder beim gemeinsamen Dinner beim Sternekoch Bernhard Metzler

Organisatorisches:

Anmeldung bitte per eMail an hz (at) der-Projekt-Sanierer . de first come – first serve. Ich kann leider auf unserer Runde nur in einem Flight mitspielen und diskutieren.
Beim „PM on the Flight“ ist jeder Selbstzahler (Greenfee und Verpflegung).
Ich übernehme die Reservierung unseres Flights und die Organisation des Programms.
Dem Golfclub in das Hotel Hofgut Wißberg <www.golfhotel-rheinhessen.de> angeschlossen, in dem Sie sich gerne für das ganze Wochenende einmieten können. Gerne bin ich zum Kaminabend am Samstag mit dabei.

Ich freue mich auf ein schönes Spiel !

PM on the Flight – golfen und lernen für Führungskräfte

Bevor die Saison zu Ende geht wollen wir noch einmal auf dem Golfplatz das Angenehme mit dem Nützlichen verbinden:

Am 20. September 2013 treffen sich wieder Unternehmer und Führungskräfte zum „PM on the Flight„ beim Golfclub Rheinhessen auf dem Wißberg. Bei einer lockeren Golfrunde unterhalten wir uns über das, was Executives wissen und tun müssen, um ihre Projekte erfolgreicher und ihre Investitionen sicherer zu machen. Das Fokusthema für den Nachmittag ist diesmal „Projektmanagement – Commodity oder strategisches Asset?„.

Melden Sie sich umgehend an – die Teilnehmerzahl ist auf einen Flight begrenzt!

Programm:

Startzeit 10:00 Uhr an Tee 1 (wir treffen uns 1/2 Stunde vorher am ProShop)
18 Löcher – 18 Fragen: Wir diskutieren über die Rolle von Executives in Projekten, Zusammenhänge von Projekten und Unternehmenserfolg, strategisches Projekte-Management und Bindung von wertvollem Wissen und Mitarbeitern
Im Anschluss: Apres Impulsvortrag „Projektmanagement – Commodity oder strategisches Asset?“ und Diskussion
Ausklang an der Bar oder beim gemeinsamen Dinner

Organisatorisches:

Anmeldung bitte per eMail an hz (at) der-Projekt-Sanierer . de first come – first serve. Ich kann leider auf unserer Runde nur in einem Flight mitspielen und diskutieren.
Beim „PM on the Flight“ ist jeder Selbstzahler (Greenfee und Verpflegung).
Ich übernehme die Reservierung unseres Flights und die Organisation des Programms.
Dem Golfclub in das Hotel Hofgut Wißberg <www.golfhotel-rheinhessen.de> angeschlossen, in dem Sie sich gerne für das ganze Wochenende einmieten können. Gerne bin ich zum Kaminabend am Samstag mit dabei.

Ich freue mich auf ein schönes Spiel !

PM on the Flight – golfen und lernen für Führungskräfte

Warum eigentlich nicht einmal auf dem Golfplatz das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden?

Am 26. Juli 2013 treffen sich wieder Unternehmer und Führungskräfte zum „PM on the Flight„ beim Golfclub Rheinhessen auf dem Wißberg. Bei einer lockeren Golfrunde unterhalten wir uns über das, was Executives wissen und tun müssen, um ihre Projekte erfolgreicher und ihre Investitionen sicherer zu machen. Das Fokusthema für den Nachmittag ist diesmal „Worin liegt der Business Value guten Projektmanagements? PM als strategisches Asset„.

Melden Sie sich umgehend an – die Teilnehmerzahl ist auf einen Flight begrenzt!

Programm:

Startzeit 10:00 Uhr an Tee 1 (wir treffen uns 1/2 Stunde vorher am ProShop)
18 Löcher – 18 Fragen: Wir diskutieren über die Rolle von Executives in Projekten, Zusammenhänge von Projekten und Unternehmenserfolg, strategisches Projekte-Management und Bindung von wertvollen Wissen und Mitarbeitern
Im Anschluss: Apres Impulsvortrag „Worin liegt der Business Value guten Projektmanagements? PM als strategisches Asset“ und Diskussion
Ausklang an der Bar oder beim gemeinsamen Dinner

Organisatorisches:

Anmeldung bitte per eMail an hz (at) der-Projekt-Sanierer . de first come – first serve. Ich kann leider auf unserer Runde nur in einem Flight mitspielen und diskutieren.
Beim „PM on the Flight“ ist jeder Selbstzahler (Greenfee und Verpflegung).
Ich übernehme die Reservierung unseres Flights und die Organisation des Programms.
Dem Golfclub in das Hotel Hofgut Wißberg <www.golfhotel-rheinhessen.de> angeschlossen, in dem Sie sich gerne für das ganze Wochenende einmieten können. Gerne bin ich zum Kaminabend am Samstag mit dabei.

Ich freue mich auf ein schönes Spiel !

PMI EMEA Congress 2013 in Istanbul

Auch der diesjährige PMI Congress stand wieder ganz im Zeichen von Weiterbildung und Netzwerken. Drei Tage lang, von Montag dem 22. bis Mittwoch dem 24. April haben sich diesmal rund 600 Projektmanagement-Kollegen aus dem EMEA-Raum in Istanbul zu interessanten Vorträgen und zum Erfahrungsaustausch getroffen. Das ist weniger als in den Vorjahren, dafür war die Beteiligung aus dem Mittleren Osten und aus Afrika deutlich höher. Eine Super-Gelegenheit also, viel über die PM-Kultur und die Projekte in diesen Regionen zu erfahren und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

PMI_Istanbul_2013 Wie immer von PMI perfekt inszeniert vergingen die Kongresstage wie im Flug. Das PMI ist offensichtlich sehr an den Emerging Markets in MEA interessiert, denn es kamen auffällig viele Vortragende von hier, und auch die Inhalte beschäftigten sich sehr oft mit den Basics des Projektmanagements – von PMPs für PMPs und solche, die es werden wollen. Dadurch kamen leider die anspruchsvolleren Themen wie Programm- und Portfoliomanagement für meinen Geschmack zu kurz. Dennoch hatte ich einige Male Gelegenheit, in den Diskussionen bei den Vorträgen und im Gespräch mit den etwas senioreren Kollegen die Themen etwas „akademischer“ zu vertiefen.

Überhaupt war dieser Kongress für mich eher ein Basar des gegenseitigen Kennenlernens, der Meinungen und Ansätze. Wo in diesem Jahr das große, übergreifende Thema von PMI irgendwie fehlte, ersetzen es die Gastgeber und Teilnehmer mit einer „orientalen“, fast schon überwältigenden Vielfalt an neuen Eindrücken und Erkenntnissen. Cultural Diversity, in einer Keynote hervorragend thematisiert, wurde hier praktisch ge- und erlebt. Die Gastfreundschaft und Herzlichkeit der Mitglieder des gastgebenden türkischen PMI Chapters, die Offenheit und Wissbegierigkeit meiner Gesprächspartner, und eine perfekte Location inmitten einer faszinierenden Stadt machten den Kongress zu einem Networking-Event der Extraklasse.

Ganz besonders freut es mich, dass es nach dem guten Anfang beim Project Zone Congress des PMI Frankfurt Chapters im März wieder gelungen ist, ein Treffen von einigen der wenigen europäischen PgMPs am Rande des EMEA Congress zu arrangieren. Gemeinsam haben wir beraten, wie wir unsere Profession und speziell auch unser höheres Skill-Level bei den Executives in der Wirtschaft transparenter machen und den Business Value von strategischem und operativem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement verdeutlichen können. Eine Idee wurde geboren, und wir hoffen auf Unterstützung durch PMI als Key Promoter unseres Berufsstands – mal sehen, was wir erreichen können.

Ich freue mich jedenfalls schon auf den nächsten PMI EMEA Congress am 5. bis 7. Mai 2014 in Dubai.

Änderungen an PMIs Standards

Gerade ist der PMI Global Congress EMEA in Marseilles zuende gegangen – wieder ein spannendes Ereignis und Highlight in der Projektmanagement-Welt. Natürlich gab es für den interessierten Zuhörer wieder eine Menge hochklassiger Vorträge, darunter auch die bevorstehenden Änderungen an den kommenden PMI-Standards und viel Information über die aktuellen “Strömungen” im Projektmanagement. Hier ein kurzer Überblick über das Wichtigste:

Im Februar/März waren die Exposure Drafts der neuen Standards Editionen online zu begutachten, bis zum Ende dieses Jahres werden sie wohl veröffentlicht werden und gelten dann voraussichtlich ab Herbst 2013 als Prüfungsgrundlagen. Allen gemeinsam ist eine weiter verbesserte Harmonisierung zu einer einander ergänzenden Standards-”Familie” mit konsistenter Terminologie und Prozess-Logik.

Beim PMBoK 5th Edition ist das Kapitel 3, in dem die Prozesse, Prozessgruppen und ihre Interaktionen als Übersicht dargestellt werden, in den Anhang gewandert. Dafür ist nun eine neue Knowledge Area “Stakeholder Management” (Ch. 13) hinzugekommen, d.h. die Autoren folgen weiter der Notwendigkeit aus dem Projektalltag, die Soft Skills zu verstärken. Sie haben mit der Herauslösung der entsprechenden Prozesse aus dem Communications Management sowie der Übertragung großer Teile dieses Wissensgebietes aus dem Program Management Standard der nicht ganz neuen Erkenntnis Rechnung getragen, dass sich Projekte nicht im “luftleeren Raum” abspielen, sondern eng mit der durchführenden Organisation und deren Umfeld verwoben sind.

Eine weitere auffallende Veränderung ist, dass jetzt alle Knowledge Areas einen eigenen Planungsprozess haben werden. Es war nicht wirklich verständlich, warum Scope, Schedule und Cost ihre Planung “on the fly” bei 4.2 Develop Projekct Management Plan im Integration Management erfuhren. Jetzt dient dieses Kapitel richtigerweise vornehmlich dazu, die Planungen aus den Wissensgebieten zusammenzuführen und zu integrieren.

Beim Standard für Program Management 3rd Edition wurde besonders das Framework überarbeitet, mit dem die beiden Lebenszyklen von Programm und Benefits-Erzielung miteinander agieren. Dies ist wohl der Revison der Role Delineation Study im vergangenen Jahr geschuldet, durch die die Domains und Tasks aus dem Credential Handbook sich nicht mehr konsistent mit der Aufteilung im Standard deckten. Auch die Prozesse, die die Ausführung von Programmen im Organisationskontext unterstützen, wurden komplettiert und machen nun die Umsetzung unter Nutzengesichtspunkten verständlicher.

Auch beim Standard für Portfolio Management Nr.3 findet sich die Prozess-Übersicht jetzt im Anhang. Außerdem wurde er um 3 neue Knowledge Areas (Portfolio Strategic Management, Performance Management und Communications Management) erweitert, was nun auch dieses Buch deutlich dicker macht. Die Prozessgruppe Defining ist neu hinzugekommen, Monitoring & Controlling wurde umbenannt in Authorizing & Controlling.

Auch bei der 3. Auflage des Organizational Project Management Maturity Modells (OPM3), der voraussichtlich im Spätsommer im Exposure Draft vorliegen und Mitte nächsten Jahres veröffentlicht werden dürfte, gab es einige Umstrukturierungen und auch Neubearbeitungen, die vornehmlich der Harmonisierung mit den Standards und der einfacheren Anwendung dienen. Dabei wurde auch hier die Struktur der Standards mit Prozessen und ITTOs eingeführt.

Ab Spätsommer 2013 wird es zum PMBoK auch eine Software Extension geben, also eine Branchen-Erweiterung ähnlich wie schon für das Bauwesen und Government vorliegend. Interessant wird sein, wie hierbei die Brücke zwischen den traditionellen, planerischen und neuen, iterativen Ansätzen geschlagen wird. Die Erweiterung wird eine Beschreibung eines agilen Ansatzen beinhalten, aber kein Standard für Agile sein. Vielmehr wird sie sich in die Standards-Familie einfügen und auf dem PMBoK aufbauen.

Und schließlich wurde in vielen Vorträgen auf dem Kongress deutlich, wie sich die Rolle des Projektmanagers und des Projektmanagements selbst im Kontext der organisationalen und wirtschaftlichen Umgebungen verändert. Das Thema Compliance ist sicher eines, das sich an vielen Stellen in den Standards wiederfinden wird. Ganz signifikant war aber vor allem die zunehmende Bedeutung von Benefits, Value und Alignment auch für das Projektmanagement. Dass Projekte und Programme Business Value erzeugen und mit den Unternehmenszielen abgestimmt sein sollen, kannte man bislang aus dem Programmmanagement. Schon beim Polnischen Kongress 2009 in Warschau und beim Chapter Meeting der PMI Local Group in Hamburg 2010 hatte ich diesen Ausblick für das Selbstverständnis und Berufsbild von Senior-PMs gegeben, jetzt ist das Thema der Hype auf dem EMEA-Kongress bei der Diskussion um die Zukunft unserer Profession gewesen.

Der nächste PMI EMEA-Kongress wird übrigens im April 2013 in Istanbul stattfinden – ich freue mich schon darauf !

Zweites C-Level Camp 17. September 2010 auf dem Wißberg wieder Spitze

Auch bei der zweiten Veranstaltung unseres C-Level Camps mit dem Fokusthema “Das Projektportfolio besser steuern und unterstützen” kann der Organisator und Tagungsleiter Henning Zeumer wieder auf ein fruchtbares und in allen Feedbacks sehr gut beurteiltes Event zurückblicken. Die neue Konzeption als 1-Tages-Seminar ist ebenso gut angekommen, auch wenn sich dadurch der Kreis der teilnehmenden Führungskräfte nicht vergrößert hat – die Finanzkrise wirkt nach.

Da die Anforderungen an die Leistungs- und Anpassungsfähigkeiten der Unternehmen einerseits stetig steigen, andererseits die gerade mühsam gesenkten Kosten nicht wieder steigen sollen, kreisten alle Inhalte des Workshops um die Themen

Effizienz- und Effektivitätssteigerung bei den Prozessen in Entwicklung und Service (Projekt- und Programmmanagement)
Unterstützende Organisationsstruktur und -kultur (Verständnis von Rollen und Prozessen auf der Managementebene)
Priorisieren, Ausrichten und Steuern des Projektportfolios auf die Business- und Unternehmensziele hin (optimierter Ressourceneinsatz und Ergebnisnutzen) oder zusammengefasst um die Frage “Wie bekomme ich mehr Nutzen aus meinen Investitionen?”

Allen Teilnehmern wurde deutlich bewusst, welchen wichtigen Beitrag zum Erfolg das Managements bei den beauftragten Initiativen und Projekten leisten muss und kann, auch wenn es nicht aktiv an der Umsetzung beteiligt ist. Zusätzlich können die verantwortlichen Executives mit dem vermittelten Wissen und einigen einfachen Werkzeugen ihre Projektlandschaft nutzen-effektiver kontrollieren und steuern und sie schrittweise auf die Anforderungen und Ziele des Unternehmens hin optimieren.

Die im Seminar begonnene Diskussion setzte sich abends beim Sterne-Dinner und den anschließenden Kamingesprächen angeregt fort. Die meisten Teilnehmer hatten sich zudem für das Wochenende im Golfhotel eingebucht, so dass auch an den folgenden Tagen der Gedankenaustausch auf den reizvollen Bahnen und Greens des Golfclubs Rheinhessen eifrig weiter ging. Hierbei sind auch wieder einige gute Kontakte entstanden, zwischen denen das Netzwerken sicher noch weiter andauern wird. To be continued…

Erstes C-Level Camp 23./24. Juni am Bodensee ein Erfolg

Die Premiere hat geklappt: Unser erstes C-Level Camp mit dem Fokusthema „Das Projektportfolio besser steuern und unterstützen“ war ein voller Erfolg für alle Beteiligten. Ein kleiner aber hochkarätiger und –motivierter Kreis (2 CEOs, 1 CIO, 2 Bereichsleiter) hatte sich zu unserem Event eingefunden, um auf die Fährte der Antwort auf die Frage aller Fragen zu kommen: „Wie bekomme ich mehr Nutzen aus meinen Investitionen?“
An zwei Seminartagen im Kongress- und Wassersportzentrum „Ultramarin“ brachte Seminarleiter und Veranstalter Henning Zeumer in den Vormittags-Workshops die Diskussion über die Rolle und den notwendigen Beitrag des Managements zu ihren Initiativen und Projekten in Gang. Mit Fallbeispielen und gespielten Sitzungen des „Lenkungsausschusses“ zeigte er, was Executives über Projektarbeit wissen müssen und was Sie ihre Projektmanager fragen sollten, ebenso wo und wie zielgerichtete, aktive Unterstützung durch das Management wichtig ist, um Projekte sicher und erfolgreicher zu machen. Der zweite Tag gehörte dem nutzen-optimalen Einsatz knapper Ressourcen und dem Priorisieren, Ausrichten und Steuern des Projektportfolios auf die Business- und Unternehmensziele hin.

Da aber die praktische Anwendung von „Best Practices“ erst im Tagesgeschäft die Nagelprobe erfährt, galten die Nachmittage und Abende der beiden Tage dem intensiven Ideen- und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander und mit dem Referenten. Eine entspannte Diskussionsatmosphäre war beim Segeln auf einer exklusiven 40 Fuß Yacht bald hergestellt. Die sportliche Herausforderung schweißte schnell ein homogenes, offenes Team zusammen, das die begonnenen Themen auch nach dem Dinner noch bis tief in die Nacht fortsetzte.

In der Rückschau haben wir alle viel gelernt und nehmen viele neue Eindrücke und Tipps mit zurück in unser Business. Tagungsleiter und Skipper Henning Zeumer kann sich nun an den „Feinschliff” für den im September 2010 geplanten Golf-Event machen. Die Teilnehmer attestierten den Transfer von viel wertvollem Know-how aus der Management-Perspektive, um Ihr Projektportfolio sicherer, die Projekt-ROIs kalkulierbarer und ihre Initiativen erfolgreicher zu machen. Die neuen, wertvollen Kontakte werden sie noch lange und intensiv zum Erfahrungsaustausch und Networking nutzen.