Ein Kanban Board ist ein probates Mittel, um die „Work in Progress“ in kleineren bis mittleren Initiativen vom Team selbstorganisiert zu steuern. Jeder sieht sofort die Aufgaben, die anstehen, die in Bearbeitung oder abgeschlossen sind. Ein wenig Disziplin ist zwar schon vonnöten, damit jeder seine Aufgabe auch entsprechend dem Bearbeitungsstatus auf dem Board platziert, aber das ist ja nicht allzu schwer und die Vorteile für die Teamarbeit sind offensichtlich.
Projektmanagement wird dann benötigt, wenn die Anzahl der Aufgaben größer wird, wenn es jemanden braucht, der die Übersicht behält, die Aufgaben auf dem Kanban Board anlegt und deren Abarbeitung koordinieren muss. Oder wenn es mehrere Teams mit jeweils eigenen Kanban Boards gibt, deren Lieferungen an bestimmten Punkten zusammenlaufen müssen. Ob das Projekt dann hybrid eine klassische Planung mit agiler Ausführung bekommen oder z.B. mit einem „Scrum of Scrums“ gesteuert wird, liegt in der Entscheidung des (versierten) Projektleiters und seines Vorgehensmodells.
Lesen Sie mehr Lessons Learned…