Projektsanierung: Um Projekte erfolgreich zu sanieren muss man mehr als ein erfahrener Projektmanager sein:
- Was man bei einer Projektsanierung am wenigsten hat, ist Zeit. Ein Projektsanierer muss fähig sein, sich in extrem kurzer Zeit einzuarbeiten. Dabei steht Affinität und Verständnis für den Projektkontext im Vordergrund, aber nicht unbedingt Branchenkenntnis. Denn in allen Branchen werden immer wieder fast die gleichen Fehler gemacht…
- Projektsanierung ist nur etwas für absolute Könner. Sie brauchen höchste methodische Kompetenz weit über normales Projektmanagement hinaus, d.h. nicht nur Kenntnis sondern Verstehen und sicheres Anwenden von Projekt- und Programmmanagement und agilen Methoden.
- Um schnell wirksame Maßnahmen zur Sanierung zu finden braucht es viel Erfahrung in der Projektsanierung: Sicherer Blick für und Erfahrung mit den Haupt-Ursachen und den entsprechenden Maßnahmen.
- In Krisenprojekten liegen die Nerven oft blank. Um hier zu bestehen muss der Projektsanierer auch hohe Führungsstärke, Menschenkenntnis und viel Empathie im Stakeholder Management mitbringen.
- Dazu gehört auch ein ausgeprägtes Konfliktlösungs-, Moderations- und Mediations-Können.
- Manchmal liegt der Teufel oder die Einigung im Detail. Deshalb ist ein gutes juristisches Verständnis für Vertragsgestaltung und -auslegung im jeweiligen kulturellen Kontext ein wichtiges Asset für einen Projektsanierer und seine Klienten.
- Krisenprojekte erfordern oft Veränderungen in vielen Bereichen. Daher ist ein Projektsanierer im Vorteil, der auch ein Fachmann in Change-, Lieferanten-, Contract- und Claim-Management ist.
- Und schließlich braucht ein Projektsanierer ein „breites Kreuz„, Unabhängigkeit und Konfrontationsbereitschaft. Er darf keine Angst vor „Großen Tieren“ haben.
Sie haben in Ihrem Krisenprojekt schon genug Geld verloren. Machen Sie es diesmal richtig und holen Sie sich Hilfe bei einem richtigen Projektsanierungs-Fachmann! Der ist allemal günstiger als eine billige Lösung…
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