Warum scheuen sich die Projektverantwortlichen im Management oft, ein Projekt in Schieflage fachgerecht sanieren zu lassen? Weil sie ihre Verantwortung für das Krisenprojekt nicht sehen (wollen)? Weil sie dann eigene Managementfehler eingestehen müssten? Weil… ? Darüber habe ich in vielen vorhergehenden Beiträgen über Projektsanierung bereits geschrieben.
In sehr vielen Fällen versuchen sie aber – meist viel zu lange – mit Druck und den gleichen bisher erfolglosen Mitteln im Projektmanagement mit einem „blauen Auge“ davonzukommen. Die meisten jedenfalls scheuen davor zurück, noch einmal Geld in die Hand zu nehmen, um das Projekt wirkungsvoll zu sanieren und den erhofften Projektnutzen zu sichern.
Wenn Sie meinen, externe Hilfe für Ihr Problem-Projekt zu holen sei zu teuer, dann rechnen Sie doch mal Ihren Business Case, wenn Sie es weiter mit den (unzulänglichen) „Bordmitteln“ versuchen:
- Längere Ressourcenbelegung
- Margenverluste durch teure Nachbesserungen, Nachlässe, Zugeständnisse oder Pönalen
- Höhere Risiken wie z.B. verfehlte Projektziele und verminderter Nutzen
- Fehlender Umsatz oder Deckungsbeitrag durch verspätetes Time-to-Market
- Vertrauens-, Kunden- und Imageverlust sowie nachfolgend schlechte Referenzen
- Mitarbeiter-Demotivation und -fluktuation usw.
Das zu verhindern oder abzumildern – da ist ein sanierungs-erfahrener Projektmanager, da bin ich allemal günstiger. Rufen Sie mich an, jetzt !
Lesen Sie dazu auch mein Angebot zur Projektsanierung