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Tag-Archiv: Sanierung notleidender Projekte

#ProjectSan

Politische Projekte sind nicht sanierbar

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Diese Feststellung klingt zunächst einmal sicher sehr ernüchternd, sind doch die Auswirkungen immer mit dem Verbrennen von sehr viel (Steuer-)Geld verbunden. Meine Erfahrungen und Blicke hinter die Kulissen haben jedoch gezeigt: Großprojekte wie Nürburgring, BER, Stuttgart 21, Elbphilharmonie oder Verkauf Flugplatz Hahn sind immer eher von politischem (z.B. Profilierung) als

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Warum Projekte schiefgehen

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In vielen meiner Beiträge habe ich versucht, Ihnen die Wurzeln schlechter Projekte vor Augen zu führen: Mangelnde Wertschätzung und Bewusstsein für den Wert guten Projektmanagements in den Unternehmen. Nun möchte ich mich ein wenig den Erfahrungen widmen, wie sie sich mir in meiner Projektsanierungs-Praxis immer wieder darstellen. Überschätzte Technik Es

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Ein erfahrener Projektmanager ist noch lange kein Projektsanierer

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Um Projekte erfolgreich zu sanieren muss man mehr als ein erfahrener Projektmanager sein: Was man bei einer Sanierung am wenigsten hat ist Zeit. Ein Projektsanierer muss fähig sein, sich in extrem kurzer Zeit einzuarbeiten. Dabei steht Affinität und Verständnis für den Projektkontext im Vordergrund, aber nicht unbedingt Branchenkenntnis. Denn in

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Wie große Unternehmen erfolgreiche Projekte verhindern – Teil 2

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Im ersten Teil meines Beitrags habe ich aufgezeigt, wie speziell Großunternehmen und die Öffentliche Hand Misserfolge, Verspätungen und Kostensteigerungen in ihren Projekten und Investitionen geradezu vorprogrammieren. In diesem zweiten Teil gehe ich nun näher darauf ein, warum dort später diesen Krisen-Projekten nicht oder nur unzureichend geholfen wird, um wieder in

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Neulich im Projekt: Projekt-Revision und -Sanierung

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Waren Sie sich schon mal mit einem Ihrer Kunden oder Lieferanten nicht ganz einig über den Status oder Umfang und Fälligkeit der Lieferungen, bzw. darüber, wer für die Abweichungen vom ursprünglich Vorgesehenen die Verantwortung trägt? Ganz ungewöhnlich ist diese Situation sicher nicht, und die möglichen Ursachen dafür sind ebenso vielfältig

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Den Ursachen für Krisenprojekte und anhaltende Projekt-Krisen auf der Spur

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In meinem Artikel vom Mai dieses Jahres (Warum Krisenprojekte lieber abgeschrieben als saniert werden) hatte ich meine Eindrücke und Überlegungen über die Hemmnisse, in verfahrenen Situationen neutrale und kompetente Hilfe in Anspruch zu nehmen, beschrieben. Unterschiedliche Behandlung von Krisen in Unternehmen vs. Projekten Bei Unternehmens-Krisen ist es ja ganz selbstverständlich,

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Fallstudie 2 PM Business Value – Wie teuer mangelhaftes PM werden kann

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Nach meiner neulich veröffentlichten Fallstudie in der IT habe ich eine Vielzahl von Zuschriften erhalten, die meine Erfahrung bestätigten und mich um weitere Beispiele baten. Das impliziert zwar keine Repräsentativität, zeigt aber, dass solche Fälle nicht die Ausnahme sind. Zusammen mit repräsentativen Untersuchungen wie die Standish Group Chaos Reports oder

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