Programmmanager sollten nahen Kontakt zu ihren Projektmanagern pflegen, selbst zu den Teams. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Kommunikation nach oben! Ihr Marketing nach innen und außen ist besser, wenn Sie Geschichten aus dem Programm erzählen können. Wenn Sie selbst nicht tief drin im Programm stecken, verlieren Sie schnell
Häufig werde ich in letzter Zeit gefragt, wo denn der Unterschied zwischen Programm- und Projektmanagement liege. In der Tat sind die Grenzen in der Praxis oft fließend, werden die Strukturen, Rollen und Aufgaben nicht immer trennscharf definiert und gelebt. Und genau da liegen die Fallstricke für einen Programm-Manager, die Erwartungen
In vielen meiner Beiträge habe ich beschrieben, welche Fehler bereits zu Beginn von Projekten fast schon zwangsläufig in Projekt-Krisen führen. Natürlich habe ich aber in den vielen Jahren meiner Praxis auch häufig Dinge erlebt, die auch noch so gut gemeinte und auf den Weg geschickte Initiativen schließlich wackeln oder gar
Auch in diesem Jahr führt das Project Management Institute (PMI) als eine der führenden, berufsständischen Institutionen im Projektmanagement seine Studien-Reihe mit dem aktuellen Report “The Pulse of the Profession” fort. Schwerpunkt der Untersuchungen bzw. Erkenntnisse ist diesmal, dass Unternehmen, die fundamentale Basics des Projektmanagements konsequent leben, deutlich bessere Ergebnisse auch
Auch in diesem Jahr beleuchtet das Project Management Institute (PMI) in seiner neuesten Studie wieder den aktuellen Stand der Projektmanagement-Reife von Unternehmen und der Relation zu deren Ergebnissen. Nicht von ungefähr hat der Report auch in diesem Jahr wieder den Untertitel “Die hohen Kosten schlechter Performanz“, denn die statistische Häufigkeit
Sie wollen die Chancen für das neue Vorhaben Ihrer Firma verbessern? Hier sind die Fallen, die Sie vermeiden müssen: Der CEO sieht sich in einem Dilemma: Umsatz und Gewinn des Geschäfts seines Unternehmens steigen nur langsam, die Abteilungen haben bereits die Kosten an den Rand des Möglichen beschnitten. Sein Markt
Da bin ich wieder einmal mit einem Artikel meines PgMP-Kollegen Michel Thiry fündig geworden, der die Positionierung von Programm-Management im Kontext der Unternehmensstrategie so gut beschreibt, dass ich es nicht besser könnte. Viel Freude beim Lesen und Erweitern der Sichtweisen: http://projectmanager.com.au/strategy-and-the-role-of-program-management/
Ein Anfang, um den Unterschied von Projekt zu Programm zu verstehen: http://www.pmi.org/learning/library/10-steps-transition-project-program-management-9318 Mehr dazu in diesem Blog unter dem Stichwort Programmmanagement in der Wolke hier rechts…
