Beitrag zur Blogparade: Mehr Erfolg durch neue Freiheiten im Projekt oder viel Wirbel um nichts? Das Projekt Magazin hat mich eingeladen, mich an seiner diesjährigen Blogparade zu beteiligen. Das Thema ist “‘Wir arbeiten jetzt agil / digital / selbstorganisiert!’ – Mehr Erfolg durch neue Freiheiten im Projekt oder viel Wirbel
Sofern Sie als PMI-Mitglied nicht schon in den Pressemitteilungen benachrichtigt wurden: Der neue PMI Pulse of the Profession Report ist da und auf der PMI Webseite sowie auch hier zum Download erhältlich. Sein Titel diesmal: Success in Disruptive Times Damit greift der Report das brandheiße Thema Disruptive Innovation auf: Unternehmen
PMI-Mitglieder haben schon Post bekommen, für alle anderen ist er hier erhältlich: Der neue PMI Pulse of the Profession Report ist da. Wieder wird konstatiert, dass Unternehmen mit einer höheren Reife im Projektmanagement bessere und rentablere Projekte haben – eigentlich kein Wunder. Aber anders als in den Vorjahren stellt die
Zugegeben, ich greife den diesjährigen Report von PMI projektbedingt diesmal erst sehr spät auf, und das obwohl ich damit bei meinen Kunden, denen ich auch in diesem Jahr wieder aus so mancher Projektkrise geholfen habe, damit quasi “hausieren gegangen” bin: Da seht Ihr’s, Ihr seid nicht die Einzigen, die hier
Auch in diesem Jahr führt das Project Management Institute (PMI) als eine der führenden, berufsständischen Institutionen im Projektmanagement seine Studien-Reihe mit dem aktuellen Report “The Pulse of the Profession” fort. Schwerpunkt der Untersuchungen bzw. Erkenntnisse ist diesmal, dass Unternehmen, die fundamentale Basics des Projektmanagements konsequent leben, deutlich bessere Ergebnisse auch
Es muss nicht immer alles ganz ernst gemeint sein, was ich hier wiedergebe, aber manches ist es selbst mit einem Augenzwinkern wert. Das folgende Stellenangebot aus der New York Times vom 2. Januar 1972 beschreibt doch recht eindrucksvoll, was von einem Projektmanager erwartet wird: Advertisement for a facilities planning and
Auch in diesem Jahr beleuchtet das Project Management Institute (PMI) in seiner neuesten Studie wieder den aktuellen Stand der Projektmanagement-Reife von Unternehmen und der Relation zu deren Ergebnissen. Nicht von ungefähr hat der Report auch in diesem Jahr wieder den Untertitel “Die hohen Kosten schlechter Performanz“, denn die statistische Häufigkeit
A senior project manager (as compared to a project manager) is not defined simply by the number of projects he/she runs or a project’s size and complexity, but by a number of additional actions/traits. Here is a starter list of 10 expectations I have for senior PMs that I don’t
