Digitale Transformation – Verheißung und Mamutaufgabe für gutes Programmmanagement
Meine Erfahrungen in Digitalisierungsprojekten, warum sie gern in Schwierigkeiten geraten, und wie man das vermeiden bzw. heilen kann.
Category Archives: Tipps & Diskussionen
Was macht einen guten Projektmanager aus ?
Oft werde ich gefragt, woran man erkennen kann, ob ein Kandidat für eine Projektleiterstelle sein „Handwerk“ kann oder nicht. Das kann man natürlich erst wirklich wissen, wenn man mit ihm/ihr zusammenarbeitet. Aber im Laufe meiner vielen Jahre im Projektmanagement glaube ich, ein paar „Patterns“ zu wissen, die zumindest Hinweise auf
Der lange Weg zur Agilität
Es hat sich schon viel gebessert. Noch bis vor nicht allzu langer Zeit standen die Agilen Jünger den klassischen Projektmanagern unversöhnlich gegenüber: Agil als einzige, neue Wahrheit in der Durchführung von Projekten war hip und der durchgeplante Wasserfall sowas von gestern. Folglich proklamierten auch eine große Anzahl von Unternehmen den
Neulich im Projekt: Earned Value Management
Sie gehört zu den Lieblingsthemen in jedem PMI-Examen, bei fast allen Projekten für US Ministerien ist sie seit ihrer Einführung im DoD in den 1960ern Pflicht, fast jedes größere Unternehmen hat eine PM-Software in Gebrauch, die auch auf ihre Anwendung ausgelegt ist: Die Earned Value Management Technik (EVM). Der „geniale“
Warum Manager ihr Verständnis von Projekten prüfen sollten, um bessere Projekte zu bekommen
Manchmal braucht es etwas länger, bis man einen Zusammenhang entdeckt, weshalb ich diesen Artikel auch gerne in meine persönlichen Lessons Learned einordne: Schon in einem sehr frühen Beitrag habe ich mich und meine Leser gefragt, warum es so schwierig ist, Executives gutes Projektmanagement zu “verkaufen”. Ein Grund dafür mag darin
Warum Projekte schiefgehen
In vielen meiner Beiträge habe ich versucht, Ihnen die Wurzeln schlechter Projekte vor Augen zu führen: Mangelnde Wertschätzung und Bewusstsein für den Wert guten Projektmanagements in den Unternehmen. Nun möchte ich mich ein wenig den Erfahrungen widmen, wie sie sich mir in meiner Projektsanierungs-Praxis immer wieder darstellen. Überschätzte Technik Es
Projekt-Organisation – Die Dritte Dimension der Matrix
Er hätte mich nie um Rat gefragt, denn ich kenne mich ja nur mit Projektmanagement aus. Während eines Mittagessens “unter guten Bekannten” erzählte er mir von seinem Geschäft, dass alle Werke dank guten Controllings solide schwarze Zahlen schrieben, der Vertrieb gute Aufträge akquiriere, aber das EBIT trotzdem nicht richtig zum
Wie Projektmanagement und Agilität zusammen mehr Nutzen bringen
Es begab sich zu einer Zeit vor Beginn des Jahrtausends, als das Wort Scrum noch nicht erfunden und das Agile Manifest noch nicht geschrieben war… Vielleicht ist bei meiner heutigen Praxis-Rückschau dann das „neulich“ nicht ganz richtig, aber ich habe in den seither vergangenen Jahren immer wieder Projektsituationen erlebt, für