Oft werde ich gefragt, woran man erkennen kann, ob ein Kandidat für eine Projektleiterstelle sein „Handwerk“ kann oder nicht. Das kann man natürlich erst wirklich wissen, wenn man mit ihm/ihr zusammenarbeitet. Aber im Laufe meiner vielen Jahre im Projektmanagement glaube ich, ein paar „Patterns“ zu wissen, die zumindest Hinweise auf
Es hat sich schon viel gebessert. Noch bis vor nicht allzu langer Zeit standen die Agilen Jünger den klassischen Projektmanagern unversöhnlich gegenüber: Agil als einzige, neue Wahrheit in der Durchführung von Projekten war hip und der durchgeplante Wasserfall sowas von gestern. Folglich proklamierten auch eine große Anzahl von Unternehmen den
Sie gehört zu den Lieblingsthemen in jedem PMI-Examen, bei fast allen Projekten für US Ministerien ist sie seit ihrer Einführung im DoD in den 1960ern Pflicht, fast jedes größere Unternehmen hat eine PM-Software in Gebrauch, die auch auf ihre Anwendung ausgelegt ist: Die Earned Value Management Technik (EVM). Der „geniale“
Manchmal braucht es etwas länger, bis man einen Zusammenhang entdeckt, weshalb ich diesen Artikel auch gerne in meine persönlichen Lessons Learned einordne: Schon in einem sehr frühen Beitrag habe ich mich und meine Leser gefragt, warum es so schwierig ist, Executives gutes Projektmanagement zu “verkaufen”. Ein Grund dafür mag darin
In vielen meiner Beiträge habe ich versucht, Ihnen die Wurzeln schlechter Projekte vor Augen zu führen: Mangelnde Wertschätzung und Bewusstsein für den Wert guten Projektmanagements in den Unternehmen. Nun möchte ich mich ein wenig den Erfahrungen widmen, wie sie sich mir in meiner Projektsanierungs-Praxis immer wieder darstellen. Überschätzte Technik Es
Er hätte mich nie um Rat gefragt, denn ich kenne mich ja nur mit Projektmanagement aus. Während eines Mittagessens “unter guten Bekannten” erzählte er mir von seinem Geschäft, dass alle Werke dank guten Controllings solide schwarze Zahlen schrieben, der Vertrieb gute Aufträge akquiriere, aber das EBIT trotzdem nicht richtig zum
Es begab sich zu einer Zeit vor Beginn des Jahrtausends, als das Wort Scrum noch nicht erfunden und das Agile Manifest noch nicht geschrieben war… Vielleicht ist bei meiner heutigen Praxis-Rückschau dann das „neulich“ nicht ganz richtig, aber ich habe in den seither vergangenen Jahren immer wieder Projektsituationen erlebt, für
Mein letzter Beitrag befasste sich mit dem Weg, aus einem Krisenprojekt wieder ein erfolgreiches Unterfangen zu machen oder zumindest noch einen brauchbaren Nutzen daraus zu erzielen. Er endete mit dem Aufruf an die projekt- und unternehmensverantwortlichen Manager, jetzt bloß nicht aufzuhören, sondern die aus dem Fehlschlag gewonnenen Erkenntnisse für ein
