Category Archives: PM-Professionals

Wir haben es in unserer PM-Ausbildung gelernt: 80% der Arbeit eines Projektmanagers besteht aus notwendiger Kommunikation. Leider treffe ich in vielen Unternehmen Strukturen an, die hierfür alles andere als förderlich sind: Silo-Denken, Hierarchieebenen-Autismus, aber auch überbordendes Korrespondenz-, Berichts- und Besprechungswesen. Besonders in Krisenprojekten (aber auch in solchen, die es werden

Weiterlesen / Read More…

In einem großen Programm, das ich vor einiger Zeit sanieren durfte, habe ich viele Wochen nach geeigneten Projektleitern für die Leitung der Teilprojekte suchen müssen. Nicht ein Kandidat, der mir vom Einkauf präsentiert wurde, war brauchbar! Wenn ich mir die Ausschreibungen und die Inserate in den einschlägigen Portalen so anschaue,

Weiterlesen / Read More…

Unrealistische Zeitvorgaben, sei es, weil der Vertrieb zu viel versprochen hat, oder weil der Chef sparen will, sind häufig der Anfang von Schieflagen im Verlauf eines Projekts. Da Chefs oft auch Zahlenmenschen sind, kommt man ihnen manchmal mit ihren eigenen Waffen bei. Machen Sie eine realistische 3-Punkte-Schätzung für alle Arbeitspakete

Weiterlesen / Read More…

In meinem letzten Projekt hatte ich es mit einem “übermächtigen” Implementierungspartner zu tun, also einer Firma, die aufgrund ihrer schieren Größe und Marktmacht sich leicht über die Interessen ihrer “kleinen Kunden” hinwegsetzen kann. Außerdem achten diese Unternehmen auch peinlich genau darauf, rechtlich nicht angreifbar zu sein – und sei es,

Weiterlesen / Read More…