Category Archives: PM-Professionals

Häufig erlebe ich Projektleiter, die sich im Konflikt Ihrer Aufgabe mit den gegebenen Rahmenbedingungen oder Erwartungen sehen. Etwa dass von ihnen Ergebnisse oder Tätigkeiten erwartet oder gar verlangt werden, die nach ihrer Meinung mit ihren eigenen Überzeugungen, Einschätzungen oder manchmal auch dem gesunden Menschenverstand nicht vereinbar sind. Gute Beispiele sind

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Erst kürzlich habe ich wieder in einem Projekt erlebt, wie’s menschelt: Wir waren prima unterwegs, sogar vor dem Plan und under budget, nicht zuletzt deshalb, weil wir uns strikt an die Regel gehalten haben: keine Änderung ohne genemigten CR. Tja, was soll ich sagen? Und dann schleichen sich doch plötzlich

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Wir haben es in unserer PM-Ausbildung gelernt: 80% der Arbeit eines Projektmanagers besteht aus notwendiger Kommunikation. Leider treffe ich in vielen Unternehmen Strukturen an, die hierfür alles andere als förderlich sind: Silo-Denken, Hierarchieebenen-Autismus, aber auch überbordendes Korrespondenz-, Berichts- und Besprechungswesen. Besonders in Krisenprojekten (aber auch in solchen, die es werden

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In einem großen Programm, das ich vor einiger Zeit sanieren durfte, habe ich viele Wochen nach geeigneten Projektleitern für die Leitung der Teilprojekte suchen müssen. Nicht ein Kandidat, der mir vom Einkauf präsentiert wurde, war brauchbar! Wenn ich mir die Ausschreibungen und die Inserate in den einschlägigen Portalen so anschaue,

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Unrealistische Zeitvorgaben, sei es, weil der Vertrieb zu viel versprochen hat, oder weil der Chef sparen will, sind häufig der Anfang von Schieflagen im Verlauf eines Projekts. Da Chefs oft auch Zahlenmenschen sind, kommt man ihnen manchmal mit ihren eigenen Waffen bei. Machen Sie eine realistische 3-Punkte-Schätzung für alle Arbeitspakete

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In meinem letzten Projekt hatte ich es mit einem “übermächtigen” Implementierungspartner zu tun, also einer Firma, die aufgrund ihrer schieren Größe und Marktmacht sich leicht über die Interessen ihrer “kleinen Kunden” hinwegsetzen kann. Außerdem achten diese Unternehmen auch peinlich genau darauf, rechtlich nicht angreifbar zu sein – und sei es,

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