Es begab sich zu einer Zeit vor Beginn des Jahrtausends, als das Wort Scrum noch nicht erfunden und das Agile Manifest noch nicht geschrieben war… Vielleicht ist bei meiner heutigen Praxis-Rückschau dann das „neulich“ nicht ganz richtig, aber ich habe in den seither vergangenen Jahren immer wieder Projektsituationen erlebt, für
Programmmanager sollten nahen Kontakt zu ihren Projektmanagern pflegen, selbst zu den Teams. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Kommunikation nach oben! Ihr Marketing nach innen und außen ist besser, wenn Sie Geschichten aus dem Programm erzählen können. Wenn Sie selbst nicht tief drin im Programm stecken, verlieren Sie schnell
Wenn unvorhergesehene Budgetkürzungen ein Projekt zum Anhalten zwingen würden ist es manchmal überlegenswert, ob nicht eine Fortführung mit reduziertem Scope oder Tempo einen besseren Spareffekt bringt anstatt ein gutes, eingespieltes Team aufzulösen. Weitermachen mit Teilzeit-Ressourcen (Kurzarbeit) ist oft einem kompletten Freeze und späterem Wiederbeginnen mit ganz neu einzuarbeitenden Ressourcen vorzuziehen.
Viele Projekte sind schon krank bevor sie überhaupt begonnen haben. Schuld ist dabei oft eine unsaubere, unscharfe Klärung dessen, was getan werden soll. Besonders oft ist hierbei die Übersetzung zwischen Business und Technik ein Schwachpunkt. Um den Auftrag richtig zu verstehen müssen Sie sich über die beteiligten Stakeholder im Klaren
Nicht nur ehrlich sollte die Kommunikation von Projektmanagern sein, sondern auch klar und unmissverständlich. Wie oft habe ich schon erlebt, dass den Mitarbeitern oder Vorgesetzten unangenehme Botschaften oder Aufgaben mit allerlei Umständlichkeit und schönen, blumigen Worten beigebracht werden sollten. Am Ende hatten alle etwas Verschiedenes verstanden, spätere Diskussionen endeten in
Geht man nach der reinen Lehre müsste jedes Projekt einen über allen stehenden Projektleiter haben. Ich habe aber sehr viele Projekte erlebt, insbesondere im technischen Bereich, in denen der Projektleiter hauptsächlich fachlich kompetent führend war, als Projektmanager jedoch nicht genügend qualifiziert. Die Folge ist dann in der Regel, dass zwar
Es gibt sicher viele Situationen, da möchte man als PM gerne mal den tatsächlichen Fortschritt oder Status oder Forecast etwas schönen, als Angestellter mit Blick auf den Chef und die Karriere allzumal. Das geht auch mir als Externem manchmal so, aber ich nehme mir mittlerweile lieber die Freiheit, bei der
Häufig erlebe ich Projektleiter, die sich im Konflikt Ihrer Aufgabe mit den gegebenen Rahmenbedingungen oder Erwartungen sehen. Etwa dass von ihnen Ergebnisse oder Tätigkeiten erwartet oder gar verlangt werden, die nach ihrer Meinung mit ihren eigenen Überzeugungen, Einschätzungen oder manchmal auch dem gesunden Menschenverstand nicht vereinbar sind. Gute Beispiele sind
