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Sanierung gefährdeter Projekte

rafting4Wenn Projekte in verfahrenen oder kritischen Situationen stecken, sind oft grundlegende, handwerkliche Fehler im Projektmanagement gepaart mit einer gewissen „Betriebsblindheit“ die Ursache. Manchmal stößt auch „normales“ Projektmanagement an seine Grenzen, und es braucht „höheres“ Know-how aus dem Programmmanagement. Oder das Umfeld bzw. die Voraussetzungen in der Organisation erschweren oder verhindern gar den Projekterfolg. Meistens liegt es an einer unglücklichen Melange aus mehreren Faktoren, die ich in fast allen Krisenprojekten immer wieder antreffe, unabhängig von der Branche oder dem Projektthema. Der eigene Projektmanager kann die Probleme nicht mehr lösen, sonst hätte er das ja schon getan. Also muss Hilfe von außen her:

Mein „Troubled Project Management“ unterzieht das Projekt einer gründlichen Revision und stellt fest, unter welchen Voraussetzungen welche Projektziele noch zu verwirklichen sind. Auf der Basis dieser Entscheidungsgrundlage können dann Prioritäten gesetzt, Arbeiten neu geplant undrowing1 ggfs. Verträge neu verhandelt werden. Es ist also ein wichtiger Beitrag zur Investitionssicherung – bevor man sie abschreibt oder schlechtem Geld gutes hinterher wirft !

Sind die Handlungsalternativen klar und eine Entscheidung getroffen, ist ein Fachmann als Steuermann oder Lotse wichtig an Bord, bis das Projekt in sicherem Fahrwasser wieder vom eigenen Kapitän übernommen werden kann. Diese Rolle spiele ich gerne für Sie als Coach oder auch in operativer Verantwortung.

Kommen Sie Ihrem Projekt, Ihrem Team und Ihrem Deckungsbeitrag zu Hilfe. Ich bin gerne Ihr Rettungsring !

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Henning Zeumer Projektmanagement | Sanierung gefährdeter Projekte
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